Diventare Franchisor
Il franchising può essere un’opzione eccellente per la crescita del tuo business, ma richiede un’attenta valutazione. Quadrante è al tuo fianco per aiutarti a rispondere a domande cruciali come:
È il mio business adatto al franchising?
Il franchising è la strategia giusta per me?
COSA SIGNIFICA CREARE UN FRANCHISING
Considera cosa comporta creare un franchising in termini di impegno e risorse.
Valuta eventuali barriere tecniche o economiche e assicurati che il franchising corrisponda ai tuoi obiettivi personali e aziendali.
DIFFERENZIARSI PER AVERE SUCCESSO
Molti nuovi franchisor cadono nell’errore di copiare la struttura di franchising dei loro competitor, seguendo il principio errato che “se funziona per loro, funzionerà anche per me”. Questo approccio può portare a risultati disastrosi perché:
- UNICITÀ DELLA PROPOSTA: La tua offerta di franchising deve distinguersi per attrarre potenziali franchisee
- STRATEGIE DI SVILUPPO PERSONALIZZATE: Non si può presumere che la tua strategia di sviluppo debba essere identica a quella dei tuoi concorrenti.
- ADATTABILITÀ E AGGIUSTAMENTI: Ogni progetto richiede prove e aggiustamenti; raramente si “azzecca alla prima
DECISIONI FONDAMENTALI
All’inizio di un progetto di franchising, è essenziale prendere decisioni strategiche su:
- Fee d’ingresso
- Fee di comunicazione
- Tecnologie adottate
- Strutture di compensazione
- Diritti territoriali
- Diritti e doveri delle parti
LA SCELTA DELLA ROYALTY
La definizione della royalty è solo una delle molte decisioni cruciali che influenzeranno la profittabilità a lungo termine del tuo franchising.
I SERVIZI DI QUADRANTE PER ASPIRANTI FRANCHISOR
La creazione di un sistema di franchising richiede un’analisi approfondita e una strategia ben definita. Il nostro approccio include l’analisi dei presupposti economici e organizzativi, la protezione del sistema e l’identificazione di un piano organizzativo mirato.
Ci concentriamo su elementi chiave come l’originalità dell’offerta, la trasferibilità del modello di business e l’adattabilità a diversi contesti ambientali.
Il nostro obiettivo è massimizzare il potenziale di crescita e il ritorno sull’investimento (ROI), preservando l’identità unica della rete.
LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI FRANCHISING
Definiamo le logiche gestionali e di profitto che formano la base del progetto di franchising. Questo include la determinazione di margini economici, servizi di assistenza, royalty, fee iniziali e sistemi di controllo. Attraverso un Conto Economico Previsionale (CEP), valutiamo l’impatto delle strategie sulla redditività degli affiliati e sulle entrate dell’affiliante, ottimizzando i punti di creazione del valore.